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開局即沖刺！公司召開2026新春茶話會部署全年工作

2月25日上午，節(jié)后上班首日，公司組織召開2026新春茶話會。部門副職以上、辦事處（分公司）、產(chǎn)業(yè)化公司、房產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)院等相關(guān)負(fù)責(zé)人共50余人參會，公司黨委書記張勤良、總經(jīng)理裘海文出席會議，董事長邵東升主持。

會上，總經(jīng)理裘海文要求各部門要以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持業(yè)務(wù)為王，聚焦五大重點(diǎn)工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，具體要求為：

一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場、扭轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢；積極引育優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理深耕區(qū)域市場；努力攻堅(jiān)公投市場，不斷拓展優(yōu)質(zhì)民企、房企及上市企業(yè)的合作渠道。

二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)要防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是支出類合同簽訂、民工工資與工程款支付等，同時(shí)要強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量及進(jìn)度管控，積極化解存量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

三要提升服務(wù)意識。要轉(zhuǎn)變“坐診”為“出診”的服務(wù)模式，積極下沉一線、為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持；幫助項(xiàng)目部加強(qiáng)與建設(shè)業(yè)主、主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目部排憂解難。

四要提升管理能力。加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理效能；完善管理制度，提升管理水平。

五要加快人才培養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，積極打造“拉得出、打得響”的核心團(tuán)隊(duì)；要完善人才梯隊(duì)與儲備，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

隨后，董事長邵東升發(fā)表講話，他指出，今年是公司第二個(gè)五十年開局之年、“十五五”起步之年，今后的工作要以“實(shí)”字托底、“實(shí)”干為要，具體做到四點(diǎn)：

1、做人要誠實(shí)。堅(jiān)守“誠誠懇懇做人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的企業(yè)文化，秉承良心與感恩心，對內(nèi)增進(jìn)信任、凝聚合力，對外樹立口碑、拓寬發(fā)展渠道。

2、作風(fēng)要扎實(shí)。對公司忠誠負(fù)責(zé)、表里如一，腳踏實(shí)地不敷衍、不弄虛作假；黨員干部與部門負(fù)責(zé)人要做好表率，強(qiáng)化服務(wù)與監(jiān)督。

3、工作要踏實(shí)。認(rèn)真細(xì)致做好問題閉環(huán)管理，事事要有結(jié)果、有回復(fù)，杜絕推諉拖延。

4、任務(wù)要落實(shí)。一分計(jì)劃，九分落實(shí)。要細(xì)化任務(wù)清單、完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、強(qiáng)化跟蹤督辦，確保全年目標(biāo)任務(wù)落地。

黨委書記張勤良在會上向全體參會人員傳達(dá)了全區(qū)新春第一會的會議精神：

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，以“開局即沖刺”勁頭，抓進(jìn)度、調(diào)度、落實(shí)，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)提速提效，錘煉過硬作風(fēng)，多實(shí)干、少浮夸，以“高開高走”打牢“全年勝”基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“國際紡都、智創(chuàng)新城、和美柯橋”，奮力干出開局之年新精彩提供堅(jiān)實(shí)支撐。

結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，張書記進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新一年公司要圍繞“一抓三到位”的核心要求推進(jìn)落實(shí)：

1、抓經(jīng)營工作。深刻反思以往招投標(biāo)工作的成效不足問題，要求全員高度重視招投標(biāo)工作，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一項(xiàng)招投標(biāo)任務(wù)，將其作為公司參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵抓手。

2、服務(wù)要到位。始終踐行“服務(wù)項(xiàng)目、保障一線”工作理念，主動(dòng)聚焦項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理核心需求，推動(dòng)溝通對接常態(tài)化，用心傾聽一線工作訴求。及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工中的資源保障、技術(shù)攻堅(jiān)等各類難題，切實(shí)提升辦事效能，堅(jiān)決摒棄形式主義，全力為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

3、風(fēng)控要到位。從嚴(yán)管控合同簽訂、發(fā)票管理、項(xiàng)目部材料與人工成本三類核心風(fēng)險(xiǎn)，各審批環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。

4、執(zhí)行要到位。公司各級管理人員要切實(shí)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、快速響應(yīng)并解決工作中的突發(fā)問題，確保任務(wù)執(zhí)行到位，全力帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理和各工作團(tuán)隊(duì)落實(shí)好公司的各項(xiàng)工作部署。

張書記希望：在座各位要樹牢大局意識，切實(shí)做好服務(wù)于大局、服務(wù)于公司、服務(wù)于項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，以全新的奮斗姿態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將責(zé)任扛在肩上，始終圍繞公司發(fā)展大局履職盡責(zé)，推動(dòng)新一年工作邁向更高質(zhì)量。