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公司召開四季度工作推進會
為了更好地統一思想、凝聚合力，研判面臨形勢，剖析問題不足，部署下階段重點工作，確保完成全年目標任務，10月6日上午，公司在三樓會議室召開四季度工作推進會，部門副職以上，辦事處（分公司），設計院，產業化公司，房產公司等代表40余人參會，董事長張勤良出席并作重要講話，總經理邵東升主持會議。
公司副總經理、產業化基地董事長 張耀水
公司副總經理、山西辦事處主任 唐阿華
公司副總經理、上海辦事處主任 邵小東
嵊州勤業置地有限公司、譽豐置業、柯橋勤業置地有限公司董事長 張其吉
勤業設計院院長 童天佑
會上，公司各部門、辦事處（分公司）、設計院、產業化公司及房產公司負責人分別匯報了三季度工作情況及四季度重點工作計劃。
董事長張勤良作重要講話。首先，他分析了國際國內經濟市場嚴峻形勢，并從四個方面對做好下階段工作提出要求。
一、抓業務，做好經營是核心。
要深刻認識目前市場形勢的嚴峻。學會思“變”的能力，對于市場競爭激烈的不確定性，要積極思考變化；學會感“變”的能力，整個業務發展邏輯發生了變化，要有“產品競爭力”，要堅持創杯的連續性、系統性、前瞻性，保證公司在競爭中增加籌碼，發揮輻射帶動作用；學會應“變”的能力，轉型升級不是我們商業化的口號，而是實實在在地思考、投入。面對多重不確定性，行業壁壘將逐步打破，市場主導地位進一步凸顯后倒逼我們加快轉型步伐。
二、保安全，安全生產是底線。
進一步聚焦問題隱患，全面排查整治，以質量安全為重；進一步把控安全、進度、質量、效益四大要素，以項目管理為重。
三、控風險，防范化解是保障。
嚴肅厘清項目風險，包括項目品質風險、成本系統結構風險、行為主體風險、項目背景調查風險；嚴謹抵御財務風險，扎實抓好財務風險防控，高度重視現金流管理；重視能力不足的風險，對于工程技術、設計采購和高大難新項目的施工能力等，都需要扎扎實實提升專業深度，緊跟政策變化、技術革新的時代腳步。
四、樹信心，信心比黃金更重要。
建筑行業正在經歷一場殘酷的洗禮，要保持戰略定力，經濟發展離不開信心的支撐，堅定的信心是戰勝困難的重要力量，堅信在領導和行業主管的關心和支持下，我們要在第四季度中發揮出良好效應。
張董事長希望，公司全體干部職工要緊緊圍繞2022年第四季度生產經營重點工作和各項指標任務，力戒虛功、踏實敢當、躬身實干、解決問題、啃硬骨頭，真正落實業務為王、項目為王，做好“實干實績”的表率，圓滿完成全年目標任務。
最后，公司總經理邵東升就會議的貫徹落實，他提出四點要求：一是要認真做好“兩場”推進工作，既市場拓展和現場管理；二是要認真做好業績積累儲備工作；三是要認真抓好各類結算回收各類欠款工作；四是要認真練好內功，加強內部管理工作。
