為進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展，6月3日上午，公司在溫德姆大酒店召開“凝心聚力大排查大整治、平安護(hù)企迎亞運(yùn)”安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張勤良、常務(wù)副總經(jīng)理裘海文、副總經(jīng)理兼總工程師王貴祥、黨工辦主任胡小茍等領(lǐng)導(dǎo)出席，在建項(xiàng)目經(jīng)理、總管代表，產(chǎn)業(yè)化基地、工業(yè)園負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部員工等百余人參加。會(huì)議由總經(jīng)理邵東升主持。

副總經(jīng)理、總工程師王貴祥通報(bào)近期工程質(zhì)量工作相關(guān)情況時(shí)強(qiáng)調(diào)了五方面內(nèi)容：在有限空間作業(yè)、超危大工程方案論證、施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患、機(jī)械設(shè)備、商品混凝土質(zhì)量等方面一定要特別注意。他指出：工程管理中人的因素永遠(yuǎn)是第一位的，要正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投入幾方面的關(guān)系，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，才能消滅事故隱患，真正做好安全生產(chǎn)。

常務(wù)副總經(jīng)理裘海文通報(bào)了各項(xiàng)目部安全檢查情況，并就公司下一階段安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)要求：1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；2、完善制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)；4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)項(xiàng)目部安全管理人員履職到位；5、加強(qiáng)檢查力度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部安全管理水平。

公司總經(jīng)理邵東升在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：1、安全管理。工程部管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，提高自身防護(hù)能力；同時(shí)要多跑工地，扎扎實(shí)實(shí)在工地上，要能吃苦、肯鉆研；要學(xué)好攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)，有動(dòng)手的能力，有敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神；項(xiàng)目部一定要配備專職安全員，做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施。此外，尤其要重視電焊作業(yè)，專職人員一定要到位。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。要牢把材料關(guān)，工程創(chuàng)優(yōu)是提高工程質(zhì)量的重要方式，工程創(chuàng)優(yōu)也涉及到公司市場(chǎng)拓展、招投標(biāo)等多方面，因此需要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求將創(chuàng)優(yōu)作為企業(yè)文化來抓。3、業(yè)務(wù)拓展。要多研究招投標(biāo)新政策，利用各種資源擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)新版圖，重點(diǎn)圍繞公建項(xiàng)目，同時(shí)要保證房建項(xiàng)目業(yè)務(wù)量不丟失，多與大型房企進(jìn)行對(duì)接交流，動(dòng)腦筋，想辦法多承接業(yè)務(wù)。

張董事長(zhǎng)最后在講話中嚴(yán)肅指出，安全生產(chǎn)是頭等大事，各項(xiàng)目經(jīng)理必須正確對(duì)待。今年是亞運(yùn)年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，做好今年的平安建設(shè)工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們要準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展政策、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革、行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，審慎應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用工荒用工難，行業(yè)治理升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)，更需要我們正確認(rèn)識(shí)“六個(gè)重要”：

一是信心比黃金重要。大家在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)，要看到光明，要提高我們的勇氣，最后的勝利，往往存在于再堅(jiān)持一下的努力之中，樹立信心，不要被困難嚇倒，同時(shí)要更多地要關(guān)注：廠房的二次升級(jí)改造、新基建、市政、交通等伴隨資質(zhì)升級(jí)帶來的新機(jī)遇，做全面發(fā)展、素質(zhì)強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理。

二是自強(qiáng)不息比依靠外力重要。要樂觀自強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念，積極跟上新時(shí)代的步伐，符合新技術(shù)新要求，技術(shù)要硬，談判要有技巧，肯吃苦耐勞，以意志取勝，以口碑取勝，以品質(zhì)取勝，要實(shí)事求是地把項(xiàng)目管理弄明白，腳踏實(shí)地地把工作落實(shí)到位，做不畏艱辛、越是困難越向前的項(xiàng)目經(jīng)理。

三是安全、質(zhì)量和生命一樣重要。時(shí)刻牢記安全就是效益，質(zhì)量就是生命。堅(jiān)持統(tǒng)籌公司安全和質(zhì)量，深入推進(jìn)安全質(zhì)量大排查大整治，全力防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)治理、促發(fā)展，深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”，注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高項(xiàng)目談判、資金籌集調(diào)度、集中采購(gòu)、材設(shè)管控、成本管控、項(xiàng)目收益等能力，高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)公司平安建設(shè)工作。

四是滿足市場(chǎng)客戶需求比關(guān)注自身利益重要。要關(guān)注市場(chǎng)和客戶的利益，錨定市場(chǎng)開拓，積極拓展市政、水利、公路、機(jī)電等領(lǐng)域；重視項(xiàng)目履約，強(qiáng)管理，促攻堅(jiān)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力；落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制情況，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理目標(biāo)、資源配置、工期節(jié)點(diǎn)，落實(shí)好施工資料；加強(qiáng)EPC總承包管理能力，抓住管理重點(diǎn)，有效整合資源，做精于管理、善于經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理。

五是人的因素比物的因素重要。各位項(xiàng)目經(jīng)理需要更加重視各自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，特別是建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員、特種工等關(guān)鍵崗位人員的配備。要重視各類崗位證書人員的培養(yǎng)和發(fā)展，同時(shí)要努力爭(zhēng)取能夠長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，做拉得出、打得響的項(xiàng)目經(jīng)理。

六是合作共贏比單打獨(dú)斗重要。一定要有共進(jìn)、共贏、共享的理念，才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得蛋糕。當(dāng)前建筑業(yè)形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但是在如此大的競(jìng)爭(zhēng)之下我們依舊有非常大的奮斗和提升空間。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，不創(chuàng)新一定退，2023年已經(jīng)過半，在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理，一定要給自己樹立目標(biāo)，要爭(zhēng)做比學(xué)趕超、攻堅(jiān)克難、攻城拔寨的項(xiàng)目經(jīng)理。

張董事長(zhǎng)希望：大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)紹興人的“四千精神”以及“千方百計(jì)提升品牌、千方百計(jì)開拓市場(chǎng)、千方百計(jì)自主創(chuàng)新、千方百計(jì)改善管理”的新四千精神，逢山開路遇水搭橋，干出新作為，全力抓好工程質(zhì)量、安全工作，共同應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，與勤業(yè)并肩作戰(zhàn)，與公司同呼吸共命運(yùn)，在“全省競(jìng)跑、示范先行”的新征程上，一起作出新的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，紹興高鐵北站TOD項(xiàng)目部代表趙建紅、嘉善新城中心學(xué)校項(xiàng)目部代表王華敏、紹興山姆會(huì)員商店項(xiàng)目部代表凌才江、蘭亭森林公園提升改造項(xiàng)目部代表潘林進(jìn)行了工作匯報(bào)。

公司副總經(jīng)理、上海辦事處主任邵小東，公司副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化基地董事長(zhǎng)張耀水，杭州辦事處主任馮勝富，嘉興辦事處主任余偉煒，工業(yè)園負(fù)責(zé)人夏來仁分別作了表態(tài)發(fā)言。